-
-
-
服務(wù)范圍
-
-
-
黨團(tuán)工職
深入學(xué)習(xí)實(shí)踐，抓科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定理想信念 共圓中國(guó)夢(mèng)想
認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大精神 促進(jìn)重慶市禮品行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展
作者：
來源：
發(fā)布時(shí)間：
2019-04-09 16:26
認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大精神促進(jìn)重慶市禮品行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展
重慶市禮品協(xié)會(huì)黨組成員黨支部書記
曾祥富
2017.12.10
目錄
第一部分 重慶市禮品行業(yè)協(xié)會(huì)黨支部成立大會(huì)
第二部分 學(xué)習(xí)新的中國(guó)共產(chǎn)黨章程
第三部分 學(xué)習(xí)十九大精神
第四部分 積極促進(jìn)禮品行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展
重慶市禮品行業(yè)協(xié)會(huì)黨支部成立大會(huì)暨授牌儀式
一、介紹禮品行業(yè)黨支部成員及協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。
二、介紹行業(yè)協(xié)會(huì)成立目的和意義并宣讀上級(jí)黨委批復(fù)。
三、行業(yè)黨委授牌儀式全體起立放國(guó)歌，并請(qǐng)上級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)合影拍照。
四、請(qǐng)上級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)講話和協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)講話。
第一部分 學(xué)習(xí)新的中國(guó)共產(chǎn)黨章程
一、黨的基層組織的基本任務(wù)
黨的基層組織是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。它的基本任務(wù)是：
?。ㄒ唬┬麄骱蛨?zhí)行黨的路線、方針、政策，宣傳和執(zhí)行黨中央、上級(jí)組織和本組織的決議，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，團(tuán)結(jié)、組織黨內(nèi)外的干部和群眾，努力完成本單位所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。
（二）組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和決議，學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、法律和業(yè)務(wù)知識(shí)。
?。ㄈ?duì)黨員進(jìn)行教育、管理、監(jiān)督和服務(wù)，提高黨員素質(zhì)，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)黨性，嚴(yán)格黨的組織生活；開展批評(píng)和自我批評(píng)，維護(hù)和執(zhí)行黨的紀(jì)律，監(jiān)督黨員切實(shí)履行義務(wù)，保障黨員的權(quán)利不受侵犯。加強(qiáng)和改進(jìn)流動(dòng)黨員管理。
?。ㄋ模┟芮新?lián)系群眾，經(jīng)常了解群眾對(duì)黨員、黨的工作的批評(píng)和意見維護(hù)群眾的正當(dāng)權(quán)利和利益，做好群眾的思想政治工作。
?。ㄎ澹┏浞职l(fā)揮黨員和群眾的積極性創(chuàng)造性，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和推薦他們中間的優(yōu)秀人才，鼓勵(lì)和支持他們?cè)诟母镩_放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中貢獻(xiàn)自己的聰明才智。
?。?duì)要求入黨的積極分子進(jìn)行教育和培養(yǎng)，做好經(jīng)常性的發(fā)展黨員工作，重視在生產(chǎn)、工作第一線和青年中發(fā)展黨員。
?。ㄆ撸┍O(jiān)督黨員干部和其他任何工作人員嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守國(guó)家的財(cái)政經(jīng)濟(jì)法規(guī)和人事制度，不得侵占國(guó)家、集體和群眾的利益。
（八）教育黨員和群眾自覺抵制不良傾向，堅(jiān)決同各種違紀(jì)違法行為作斗爭(zhēng)。
二、社會(huì)組織中黨的基層組織的基本任務(wù)
宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)
組織教育管理黨員，引領(lǐng)服務(wù)群眾，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展。
三、如何提高商務(wù)行業(yè)黨支部服務(wù)能力
加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)
黨員自我修養(yǎng)處理好四大關(guān)系：人與人、人與規(guī)則、人與自然、人與自我的關(guān)系。人類簡(jiǎn)單，人復(fù)雜。煩惱多的人學(xué)佛家、資源多的人學(xué)法家、朋友多的人學(xué)儒家、毛病多的人學(xué)道家。
看人的4個(gè)緯度： 一是行為結(jié)果層；二是技能態(tài)度層；三是個(gè)性特征層；四是內(nèi)在動(dòng)機(jī)價(jià)值觀層。
加強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng)
基層黨員要牢記政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，把 “知行合一”和“禁欲守矩”作為黨性修養(yǎng)的必修課和實(shí)踐課，始終和黨中央保持高度一致。
不斷提高商務(wù)行業(yè)黨支部服務(wù)能力
商務(wù)行業(yè)黨支部按照促進(jìn)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的原則，做好能力和心力兩個(gè)方面的服務(wù)，開展有針對(duì)性的工作。
第二部分 學(xué)習(xí)十九大精神
十九大報(bào)告第五部分：貫徹新發(fā)展理念，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系
新發(fā)展理念內(nèi)容：創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享
明確了：新常態(tài)形勢(shì)下我國(guó)要實(shí)現(xiàn)什么樣的發(fā)展。
明確了：發(fā)展動(dòng)力、發(fā)展要求、發(fā)展條件、發(fā)展途徑、發(fā)展目標(biāo)。
創(chuàng)新發(fā)展
國(guó)際創(chuàng)新體系：指由參加技術(shù)發(fā)展和擴(kuò)散的企業(yè)、大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)組成，是一個(gè)為創(chuàng)造、 儲(chǔ)蓄和轉(zhuǎn)讓知識(shí)、技能和新產(chǎn)品相互作用的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
區(qū)域創(chuàng)新體系：指一個(gè)區(qū)域內(nèi)有特色的、與地區(qū)資源相關(guān)聯(lián)的、推進(jìn)創(chuàng)新的制度組織網(wǎng)絡(luò)。由主體要素、功能要素、環(huán)境要素三個(gè)部分構(gòu)成，具有輸出技術(shù)知識(shí)、物質(zhì)產(chǎn)品和效益三種功能。
企業(yè)創(chuàng)新體系：是國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新體系的核心，直接關(guān)系到國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，作為促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有機(jī)體，建立有效的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系是提高企業(yè)創(chuàng)新能力的保證。
協(xié)調(diào)發(fā)展
不同層級(jí)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟(jì)體系
大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟(jì)體系=
陸海協(xié)調(diào)發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟(jì)體系
綠色發(fā)展
綠色發(fā)展是在傳統(tǒng)發(fā)展基礎(chǔ)上的一種模式創(chuàng)新，是建立在生態(tài)環(huán)境容量和資源承載力的約束條件下，將環(huán)境保護(hù)作為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展重要支柱的一種新型發(fā)展模式。
具體包括以下幾個(gè)要點(diǎn)：
一是要將環(huán)境資源作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要素；
二是要把實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展作為綠色發(fā)展的目標(biāo)；
三是要把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程和結(jié)果的“綠色化”、“生態(tài)化”作為綠色發(fā)展的主要內(nèi)容和途徑。
開放發(fā)展
習(xí)近平同志指出，中國(guó)將在更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次上提高開放型經(jīng)濟(jì)水平。
開放發(fā)展理念，核心是解決發(fā)展內(nèi)外聯(lián)動(dòng)問題，目標(biāo)是提高對(duì)外開放質(zhì)量、發(fā)展更高層次的開放型經(jīng)濟(jì)。
開放發(fā)展理念包含主動(dòng)開放、雙向開放、公平開放、全面開放、共贏開放等重要思想，將全方位升級(jí)我國(guó)開放型經(jīng)濟(jì)。
共享發(fā)展
共享發(fā)展理念把實(shí)現(xiàn)人民幸福作為發(fā)展的目的和歸宿，倡導(dǎo)發(fā)展過程人人參與、發(fā)展成果人人享有，注重解決社會(huì)公平正義問題，是有利于實(shí)現(xiàn)好維護(hù)好發(fā)展好最廣大人民根本利益的發(fā)展理念。
共享發(fā)展理念是對(duì)發(fā)展規(guī)律的自覺運(yùn)用。
共享發(fā)展理念注重并堅(jiān)持漸進(jìn)共享。
共享發(fā)展理念體現(xiàn)黨的根本宗旨。
深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
一、突出實(shí)體經(jīng)濟(jì)和供給體系：建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，必須把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在 實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，顯著增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。
二、繼續(xù)推進(jìn)三去一降一補(bǔ)：堅(jiān)持去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，優(yōu)化存量資源配置，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，實(shí)現(xiàn)供需動(dòng)態(tài)平衡。
三、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)體系完善：是指產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、要素投入結(jié)構(gòu)、排放結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力結(jié)構(gòu)和收入分配結(jié)構(gòu)等六個(gè)方面的問題。 這六個(gè)方面的結(jié)構(gòu)性問題既相對(duì)獨(dú)立、又相互疊加，需要通過結(jié)構(gòu)性改革去有針對(duì)性地解決。
加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家
一、明確創(chuàng)新地位：創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。
二、強(qiáng)化基礎(chǔ)研究：要瞄準(zhǔn)世界科技前沿，強(qiáng)化基礎(chǔ)研究，實(shí)現(xiàn)前瞻性基礎(chǔ)研究、引領(lǐng)性原創(chuàng)成果重大突破。
三、加強(qiáng)應(yīng)用基礎(chǔ)研究：擴(kuò)展實(shí)施國(guó)家重大科技項(xiàng)目，突出關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、現(xiàn)代工程技術(shù)、顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，為建設(shè)科技強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、航天強(qiáng)國(guó)、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、交通強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)、智慧社會(huì)提供有力支撐。
實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略
一、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的總體要求
二、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的改革深化
三、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)
四、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的三農(nóng)基礎(chǔ)工作加強(qiáng)建設(shè)
實(shí)施區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略
一、突出區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)重點(diǎn)
二、持續(xù)推進(jìn)區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略
三、構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展的城鎮(zhèn)格局
加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制
一、突出改革重點(diǎn)
二、深化國(guó)有經(jīng)濟(jì)、國(guó)有企業(yè)改革
推動(dòng)形成全面開放新格局
一、堅(jiān)持開放是國(guó)家繁榮發(fā)展的必由之路
二、扎實(shí)推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)
三、推進(jìn)貿(mào)易強(qiáng)國(guó)建設(shè)
第三部分 積極促進(jìn)商務(wù)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展
一、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況
二、如何分析行業(yè)發(fā)展
（一）行業(yè)特征分析
1、市場(chǎng)規(guī)模情況
2、行業(yè)增長(zhǎng)情況
3、產(chǎn)能過剩情況
4、盈利水平情況
?。ǘ┬袠I(yè)吸引力分析
1、行業(yè)的增長(zhǎng)速度情況
2、進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)數(shù)量情況
3、行業(yè)的生命周期情況
4、產(chǎn)品的生命周期情況
?。ㄈ┯绊懶袠I(yè)變革因素分析
1、消費(fèi)熱點(diǎn)
2、產(chǎn)業(yè)政策
3、資本進(jìn)入
（四）行業(yè)結(jié)構(gòu)模型
1、供應(yīng)商
2、購(gòu)買者
3、替代產(chǎn)品
4、潛在進(jìn)入者
5、行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
?。ㄎ澹┦袌?chǎng)集中度分析
1、行業(yè)近三年的增長(zhǎng)速度
2、行業(yè)近三年的銷售總額
3、行業(yè)近三年的固定資產(chǎn)
4、赫芬達(dá)爾系數(shù)計(jì)算方法
?。┤〉贸晒Φ年P(guān)鍵因素分析
1、市場(chǎng)細(xì)分
2、技術(shù)壁壘
3、法律規(guī)定
三、如何判斷企業(yè)發(fā)展
?。ㄒ唬┦袌?chǎng)容量
市場(chǎng)容量小于150億美元，企業(yè)無法做大做強(qiáng)；市場(chǎng)容量大于5000億美元，可以成為世界500強(qiáng)企業(yè)。
（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、企業(yè)是否有資源優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)；
2、企業(yè)是否給自己建立防火墻或護(hù)城河。
?。ㄈ┬袠I(yè)標(biāo)簽
企業(yè)是否在細(xì)分市場(chǎng)貼上行業(yè)標(biāo)簽。
?。ㄋ模┥虡I(yè)模式
1、商業(yè)模式是否清晰；
2、商業(yè)模式是否可持續(xù)發(fā)展；
3、商業(yè)模式是否和其他行業(yè)的商業(yè)模式巧妙對(duì)接。
?。ㄎ澹┬袠I(yè)成長(zhǎng)性
1、上游的成長(zhǎng)性
2、下游的成長(zhǎng)性
3、線上的成長(zhǎng)性
?。﹫F(tuán)隊(duì)人才
1、市場(chǎng)性人才
2、專業(yè)性人才
3、資本運(yùn)作人才
?。ㄆ撸┬袠I(yè)的壟斷性
失敗者才去競(jìng)爭(zhēng)，領(lǐng)導(dǎo)者只做壟斷。
結(jié)論：企業(yè)不分大小，只要體檢合格，剩者為王。
四、當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)生困境分析
（一）能力缺失：主要是產(chǎn)品低端化、產(chǎn)業(yè)同構(gòu)化、市場(chǎng)務(wù)虛化。起歩時(shí)，沒資源、沒投入、沒做深、沒做透，沒競(jìng)爭(zhēng)力、靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)，一生下來就決定了只能活10年。
?。ǘC(jī)會(huì)導(dǎo)向：地頭蛇式的粗放發(fā)展，主要能力是靠人脈資源，一旦向外就不行了，只能幫助生存，不能幫助發(fā)展。
（三）粗糙管理：游擊隊(duì)式的管理，從表面上看，都有法人，但實(shí)際營(yíng)運(yùn)看，只有老板說了算，所有制度形同虛設(shè)，企業(yè)小時(shí)可以，但規(guī)模大了就是毛病。
?。ㄋ模┤瞬湃笔В核疂G傳式的人才結(jié)構(gòu)，如招聘中有句話，“同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富者優(yōu)先”，來了就可用，好的時(shí)候可以，不好時(shí)走了，表面歸你用，但不是你培養(yǎng)的，沒打算跟你長(zhǎng)干。
（五）自大文化：小公司老板辦公室極大，隨時(shí)帶著多個(gè)秘書，一幅君臨天下的感覺，面子文化。
?。┠７聞?chuàng)新：卡拉0K式的模仿創(chuàng)新，外國(guó)人做夢(mèng)都怕夢(mèng)見中國(guó)人，模仿能力太強(qiáng)了。以上企業(yè)困境如有雷同，請(qǐng)勿對(duì)號(hào)入座。
五、如何促進(jìn)行業(yè)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展
未來重慶企業(yè)發(fā)展：一是市場(chǎng)紅利，市場(chǎng)容量要從消費(fèi)的30萬億到40萬億元；二是城市化紅利，還有1億人進(jìn)城；三是國(guó)際化的紅利，“一帶一路”戰(zhàn)略；四是國(guó)家戰(zhàn)略的紅利，如亞投行已有77個(gè)國(guó)家進(jìn)入；五是國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略的紅利，是發(fā)展的新動(dòng)力；
六是國(guó)家的發(fā)展彈性紅利，提出了6個(gè)發(fā)展走廊。
?。ㄒ唬┐龠M(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
1、質(zhì)量：從規(guī)模轉(zhuǎn)質(zhì)量
2、集約：從粗放轉(zhuǎn)集約
3、創(chuàng)新：從市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。
4、上游：控制資源、降低成本。
5、下游：穩(wěn)定渠道、拓展市場(chǎng)。
6、市場(chǎng)：從小市場(chǎng)轉(zhuǎn)型大市場(chǎng)。
7、利潤(rùn)：從低利潤(rùn)區(qū)轉(zhuǎn)型高利潤(rùn)區(qū)。
8、經(jīng)營(yíng)：從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)人群。
9、模式：從生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型渠道商、品牌商、運(yùn)營(yíng)商、方案商服務(wù)商。
10、線上：傳統(tǒng)企業(yè)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品、客戶、營(yíng)銷、服務(wù)、員工互聯(lián)網(wǎng)化。
?。ǘ┐龠M(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
1、什么是創(chuàng)新發(fā)展：人人眼中有，人人筆下無。
2、創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)容：服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系的創(chuàng)新。
3、怎么做好創(chuàng)新發(fā)展：把長(zhǎng)處做得更長(zhǎng)，把短處和別人合作。
?。ㄈ┨嵘髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
1、企業(yè)實(shí)力分類：分為硬實(shí)力和軟實(shí)力，用錢能解決的就叫硬實(shí)力，用錢解決不到就叫軟實(shí)力。國(guó)與國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)就是實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。
2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分類：第一個(gè)層面為產(chǎn)品層面，是表層的爭(zhēng)力，包括企業(yè)的研發(fā)能力、營(yíng)銷能力、生產(chǎn)能力、質(zhì)管能力、擴(kuò)張能力、保護(hù)能力和成本控制能力；第二個(gè)層面為制度層面，是支持平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力，包括要素結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)資源關(guān)系、企業(yè)發(fā)展規(guī)模、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制等；第三個(gè)層面為核心層面，是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，包括企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)形象、企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新；
3、如何提高企業(yè)實(shí)力：一是知道最好的、做到平均的；二是找到差異化、創(chuàng)新看家本領(lǐng)；三是把容易的事做到極致、把平凡的事天天做好。
4、如何提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力：高端消費(fèi)品品牌得天下、低端消費(fèi)品渠道得天下、同質(zhì)消費(fèi)品成本得天下。
5、幫助企業(yè)制定盈利戰(zhàn)略：盈的戰(zhàn)略條件---道天地將法，智信仁勇嚴(yán)。選業(yè)務(wù)、管業(yè)務(wù)、投資；盈的戰(zhàn)略分析---斯沃特四項(xiàng)線分析法，外部有機(jī)會(huì)、內(nèi)部有優(yōu)勢(shì)、速度大于質(zhì)量，抓緊圈地；外部有機(jī)會(huì)、內(nèi)部有劣勢(shì)、聚焦和利機(jī)戰(zhàn)略，天才就是優(yōu)勢(shì)拉成直線；外部有挑戰(zhàn)、內(nèi)部有劣勢(shì)、兼并重組；外部有挑戰(zhàn)，內(nèi)部有劣勢(shì)、清算退出。真正的戰(zhàn)略思維：四個(gè)戰(zhàn)略交替使用，要把握機(jī)遇和挑戰(zhàn)，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的可變因素變成現(xiàn)實(shí)；盈的戰(zhàn)略定位---業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、區(qū)域、順序、數(shù)量、策略；盈的戰(zhàn)略工具---產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、定位策略；盈的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)---領(lǐng)導(dǎo)者：攻防兼?zhèn)?；挑?zhàn)者：側(cè)翼進(jìn)攻，抓住領(lǐng)導(dǎo)者弱點(diǎn)；追隨者：慢半拍；?缺者：狹小市場(chǎng)，做隱形冠軍。
（四）加強(qiáng)人才培養(yǎng)
行業(yè)協(xié)會(huì)黨支部在服務(wù)于行業(yè)發(fā)展時(shí)，在人才培養(yǎng)方面：對(duì)一般從業(yè)人員層面的培養(yǎng)，應(yīng)把仁、義、理、智、信作為主要內(nèi)容，開展基本素質(zhì)培養(yǎng)；對(duì)企業(yè)管理者層面的培養(yǎng)，應(yīng)把自己做人做事、管人做人做事、教人做人做事作為主要內(nèi)容，開展管理能力培養(yǎng)；對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者層面的培養(yǎng)，應(yīng)把遠(yuǎn)見、果斷、大度、責(zé)任、溝通、公平作為主要內(nèi)容，開展企業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)。
相關(guān)新聞
2018年重慶市禮品行業(yè)協(xié)會(huì)黨支部書記述職報(bào)告
2019-05-14
2019-04-09
- 電話 400-682-5388
- 電話
- 郵箱
- 在線留言
- 返回頂部